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聯通“瘦身方案”10月底前完成 省級部門精簡近三成

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-09-01  來源:南通商貿網  瀏覽次數:76

9月1日,有內部人士爆料稱,聯通已向各省、自治區以及直轄市分公司下發了“瘦身健體精簡機構實施方案”的通知,實施方案要9月底前報集團公司審批,10月底前完成機構及相應人員調整。

在機構精簡要求與設置規則上,方案要求首先明確集團總部、省級分公司、地市分公司、縣分公司/網格(基層經營單元)四級組織定位。

集團總部負責“戰略管控+集約運營+支撐響應”;省級分公司負責“戰術制定+運營組織+支撐響應”;地市分公司負責“市場運營+支撐響應”;縣分公司/網格(基層經營單元)負責銷售服務,主要承擔縣域政企客戶業務的銷售服務,以及面向公眾客戶的銷售。

具體而言,集團總部機構精簡已取得初步成效。部門數量從27個減少到20個;處室數量從 238個減少到127個,其中凈減少56個,生產分離55個;人員編制從1787人減少到891人,其中凈減編347 人,生產分離549人。

省級分公司機構,要求為北方省級分公司本部管理部門優化至 18±2 個,南方省分公司本部管理部門優化至 16±2 個,并鼓勵省級分公司進一步主動壓縮管理部門數量。生產單位原則上數量不得超過 8 個,直轄市分公司和海南省分公司可適度增加。

地市分公司方面,各地市分公司本部設置管理部門 11±3 個。收入規模較小的地市分公司,鼓勵進一步壓縮管理部門數量。地市分公司是市場運營主體,應強化市場營銷服務工作。

縣分公司方面,省級分公司可依據當地經濟、人口及縣分公司收入規模、員工人數等指標,將縣分公司劃分為三種管理模式:比照地市分公司管理,按照縣分公司管理,按照網格(基層經營單元)管理。

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